复盘不是重新评价一遍过去，而是找出下一次能够采用的具体行动。

回顾最初目标

先写下当时希望实现什么，避免用最后的结果倒推最初的想法。目标不清楚本身也是值得记录的信息。

区分事实与判断

“会议延迟了两天”是事实，“所有人都不重视”是判断。先记录可以确认的事实，再分析原因，能减少复盘中的偏差。

找到关键差异

比较预期与实际结果，选择最重要的一两个差异深入分析，不必平均讨论所有细节。

写下下一步行动

有效的复盘结论应该可以执行，例如“下次开始前确认负责人和交付时间”，而不是“以后更加重视沟通”。

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